今天是情人节，祝大家节日快乐，人人有惊喜。 咱先说点别的：咱昨天下馆子，今天也下馆子。咱夫人“好吃”。另外咱花倒经常买，情人节倒无所谓了。不过，咱还会买，当然是真心的。 另外，LD其实是一非常非常好的人。 这么多年，她非常辛苦地操持这个家。她也非常 努力 -- 她最近在被称为“铁饭碗”的医护部门找来了工作。 我们可不 再为没有饭吃而发愁。 我也常向LD说 -- 我本人的能力可能非常真有限。 不然， 咱既不能被提拔，也更 找不到更好的位置的道理何在? 还有，俺是在西雅图工作。俺在的西雅图版友很多讨论。那里大部份是微软的年轻人。他们可和这儿的人不太一样。俺本着学习提高的精神，在听听多家之言。 这下面的帖子， 在'title 是： 公司的事，要不要出手，何时出手 ======================================================= 大家似乎不大喜欢看太啰嗦的东西。让咱试试“言简意赅”的。 事情是这样的：我们产品（包括以前版本）有个大问题（丢失数据），惊动了CEO大人 。我们12月份雇了（contract to hire）一个新经理。他自恃功夫高，跟architecture group决定一方法，非常傲慢地声称三天搞定。当然失败。 他们又试另一方法，要了 三礼拜。结果不行。 现在又要两个礼拜， 像没头的苍蝇乱撞。 现一礼拜又要过去了 ，结果更糟糕。 我现在是做“next generation”的，不做现在的东西。几个做这事developers 被整的惨极了，没日没夜，逼着周末去加班。 这个问题异常艰难。我可能有一方案（自己已做prototype）解决该问题。我当然现在 不管这事。即使将来，我实在是不想管。我估计即使我解决了问题，我还是什么也得不 到。这问题不解决，这产品真的要走向绝路。