今天看到有些回流的人说，一辈子在加拿大或美国混不到管理层，只能在加拿大或美国做二等人，结论是既然做不到管理层，那就不如回流算了。

我自己在加拿大，不过不想讨论回流好还是留在加拿大好，因为对比苹果鸭梨哪个好吃是永远没有答案的，这里只想以个人经验和各位交流一下所谓的“管理层”是个什么概念，互相长进吧。我看，是否混到这里的管理层和是否回流没有什么函数关系，以此作为是否回流的依据很搞笑。

我自己简要介绍一下吧，晾的都是实际的数据和经历：我刚来加拿大洗过大半年的碗，洗碗的时候每月1千3百刀。我没有这里的学历，后来找到专业工作，不是挨踢行业，是能源方面的，后来做了两年的manager，然后升到director，团队不大，才30个人，现在又升上去了，至于是什么，暂时就不说了。读者看到这以为我在显摆，你要这么想，那就高抬我了，也说明你还不太了解加拿大。

第一，我认为“管理”二字对国内的语境来说，是“特权+管人”，尤其是“特权”二字，才是其根本利益所在，这也是回流人士讽刺海外人士的一个根据。不过，以我的经验，在加拿大，更准确地说，在我这个加拿大工作圈子里，“管理”的含义是“服务+管人”，所谓服务，那是好听的词，说难听点，叫打杂儿。所以，在这里，manager不是象国内那么令人羡慕的，虽然收入确实比普通工程师高，但经常比senior engineer 低，而且benefits比senior engineer少。我刚做manager时，工资才6万3千刀，妈妈叉的，还没有国外出差保险，我出差的时候每次老板秘书都要临时给我买保险，而下面的员工却有这个保险。

我说manager是打杂的，很多人，特别是国内的人，不相信。然而这是事实，因为每当有任何事情，他们就来找你，你必须解决，且责任都在你。我转成director时，在reference letter 上老板提到的一个巨大的成就是：has also been capable of serving as technician and coordinator.

第二，这里的manager，工作并不比engineer稳定，甚至更容易失业，这也是国内的人不可想象的。有人说，那楼主你怎么做manager没失业呢？那我告诉你，我的前任manager被老板给开掉了，他是这两年里我门组唯一一个被layoff掉的，那些混饭吃的technicians, engineers一个没开走。

第三，有人又说了，那楼主你是一个很低的manager，这话倒是说对了，不过也不全对。我升到director以后老板又招了一个manager，猜猜是哪来的？庞迪艾飞机制造公司的，他在那里做manager，来了以后薪水才7万刀。我问他在那边做经理多少钱？他说也是7万刀，管着40个人，但薪水没有engineer多。我说那你来这干嘛？他说给的年假多，我们这给他三个星期（不含半个月的圣诞假）。

第四，有人又要问了，难道你傻X了，挣得比senior engineer少还要做什么manager？这个问题问得很有水平，因为涉及到了人生观的问题；但同时这个问题问得也很市井味道，因为在提问者的眼里，人生可以简单地等价为“钱”一个字，似乎人生兴趣什么的都不重要。和一个眼里只有钱的人去谈什么荣誉感，简直是鸡对鸭讲。而且，拿钱来衡量一切的，永远不懂得钱只是人生道路的副产品这个道理的。只要你的人生道路没犯大错不缺德，钱是自然就来的。比如，我喜欢做manager的一个很大原因是可以逼着自己学好英语，英语上档次，利益之大超过自己的想象。我每天睡前看电影，目的就是学好那些实用语言。

说到钱，加拿大很穷，其实美国也不富。就以知识分子代表的待遇来说吧。去年约克大学教师罢工，结果提了工资，终身教授平均工资只有9万4千刀，就这么点工资，却位列加拿大高校工资前四名！那么美国是多少？大学教师工资平均只有5万8千刀，想不到吧？教授工资是9万8千美刀。就这么点工资，却养出了世界上最优秀的教育和科研队伍，培养了世界上最优秀的工程师。他们的同比收入一点不比中国的大学教师高，但境界却不可同日而语。

国内企业的管理人才，看起来个个无比聪明，可正是缺少了那么一点非市井或非金钱的内涵，也正是缺少了那么一点清高和纯真之气，所以中国的企业和产品档次总是上不去，国家的产品水平、企业水平、科研水平始终不入流（毛泽东时代除外，那时的成就令人不可思议。当年毛泽东红军士兵发的饷比不上军阀部队的零头，却夺取了江山，这是钻在钱眼里的人永远不能理解的道理。我说毛泽东是超级管理大师，一定就会有财人跳出来贬低他，说他只是个农民而已）。中国天天钻在钱眼里，但真正花钱享受资源的却是美国人和加拿大人，你说谁的管理水平更高明？

就以“管理”二字的内涵而言，国内的那些企业管理人员总是侃侃而谈，一派牛气，一开论坛，就是“财富论坛”，或“高管战略论坛”，用词极尽放大之能事，可企业却一派流气，或根本不入流，不管产值多高，充其量不过是为dollarama 或 Walmart提供产品的，如果想摆到上档次的商场，就离不开贴牌。

中国企业不入流的原因是什么？我可不敢分析这么大的问题，仅以我对“manager”的理解来说吧：如前文所讲，国内语境的manager包含很大“特权”的意思 ，是要马上能“捞到”什么才行，而这里的manager首先是“服务”，要首先“给出”什么，通过给出，再获得更大的好处。因此，中国和加拿大的工业和科研的水平就在首先捞“特权”还是首先提供 “服务”上就可以较量出高低了：中国一个核大国，却要引进加拿大的核电技术；一个飞机需求大国，却没有庞迪艾这种世界老三的制造公司；即使破产的北电，也比华为高一个档次；BlackBerry，更是在世界上首屈一指，中国国内的IT企业那么牛，牛出什么世界品牌了？我无意贬低华为和国内的IT人员，因为一个企业如果要靠员工工作十四个小时和外包来维持竞争力，充其量还停在廉价labour的阶段，OEM之类的东西也只能在口头上吹吹罢了。

我这么说，不是说美国加拿大的中国人技术水平比国内的高，而是说，美国加拿大的水位高，所以船位就高，出国的人，沾的就是高水位的光。一个国家的舵手，正象一个企业的manager或director，首先所做的工作是服务，而不是索取；舵手的目标应当是规划一流的品位和霸权，而不是追求完全市侩化的经济数字和给别人送资源和廉价产品。有了品位和霸权，经济数字是自然而来的。这就是中加管理层水平认知上的一个重要差别，而这个差别，是中国市侩经理们还暂时不能懂得的道理。

加拿大的管理层，不仅意味着自己的个人利益，更意味着对别人的责任和服务。

第五，加拿大的管理人员，对方向的把握要比国内管理人员的水平高一大截。这里的管理人员，注重对方向的把握。毛主席语录“路线是纲，纲举目张”，这个语录正是管理人员或经理层必须知道的精髓。可惜这么好的语录被当代中国管理人员给批臭了。

方向走错了，一天干25个小时也只是个靠出口一元品捞口剩饭吃的料，这个时候所谓的中华民族“吃苦耐劳”就是贬义词或者是“苦难”的代名词。加拿大的管理层，对方向的把握水平远高于国内的管理层，所以不需要象华为富士康那样一天干14个小时。以我个人的经验来说，每天第一件事就是要把其他人的工作安排好，保证他们8小时之内能把工作搞定。我不敢去把他们加班的计划设为“default”，因为要让别人高兴地加班，要有很杰出的人格魅力，或老板能给很多钱，可我暂时还没有这个魅力，老板也不愿在书面上落下让人加班的证据。

说远一点，中国的国家总裁总经理给出的国家发展战略目标停留在“争取达到中等国家水平”的追求上。什么叫中等发达国家呢？说白了就是二流国家的意思。一个在战略上把自己国家的目标定成追求二流市侩的政府，会带领出一个什么样的国家？企业会是什么样的？高校会是什么样的？教育又会如何？其实那是秃头上的虱子，明摆着的。这不需要什么哈佛的博士来论证，只用common sense就知道了。就如同你开口对别人说：“我的远大理想是做个二流人物”。然后转过头来和人侃侃而谈什么“领先世界”，你说我会相信嘛？