吳鷹：事業根基扎在祖國

UT斯達康這個名字在中國通訊界早已聞名遐邇，由於它是通信設備製造商，因此一般百姓對它知之甚少。近年來，在北京、西安、昆明、廣州、杭州等400多個城市，一個叫“小靈通”的“無線市話”手機在市場上出足風頭，深得百姓喜愛。這使“小靈通”產品的發明者和最大製造商UT斯達康公司一下子“浮出水面”。如今，無線市話已在大江南北廣泛使用。

2000年3月3日，UT斯達康在美國納斯達克成功上市，這是中國第一家在美國上市的高科技通信企業。2003年4月，UT斯達康入選美國《財富》雜誌推出的“全球25家成長最快的企業”。2003年4月，入選由翰威特公司與《亞洲華爾街日報》和《遠東經濟評論》聯合主辦的“亞洲最佳雇主”，並且是唯一入選的電信設備公司。此前，UT斯達康還獲得過多項榮譽。2003年6月，在美國《商業周刊》評選出的“成長最快企業”中，位列第33。吳鷹就是這家令國人為之驕傲的新興企業的創始人。

◇30美元的故事

吳鷹，一般人哪怕只見過一面，就會記住他。因為吳鷹那又濃又密的絡腮鬍子給人的印象實在太深了。有時，這把鬍子容易讓人誤認為他是什麼導演或是畫家。吳鷹解釋道，要說藝術細胞實在是談不上，而是因為鬍子長得實在太快，沒有時間料理它。記得在國內高校當老師時，系裡的總支書記常提醒他刮鬍子，以為人師表。不過，他又戲言，現在這鬍子可是公司的標誌了，沒有董事會批准他還不敢隨意割捨呢。

UT斯達康公司的創辦人及其高層管理人員大多是中國的留學生，並曾在貝爾實驗室等國外著名通訊公司中擔任過技術主管等重要職位，吳鷹本人就是一個典型的例子。

1985年，吳鷹帶着30美元隻身離開了祖國。他先是在飛機上花1美元買了杯啤酒，然後在美國機場上為非洲饑荒的難民獻了2美元的愛心。最後，他就用那餘下的27美元來到新澤西州開始了留學、打工生活。今天，有誰會把一個國際性公司的總裁同搬運工聯繫在一起？吳鷹象許多留學生一樣，在計劃經濟體制下，雖然過慣了沒有生存壓力的平穩生活，但卻在海外拼搏經歷中補上了人生酸甜苦辣課。

◇死耗子激起鬥志

吳鷹曾親口講訴過他自己一段鮮為人知的經歷。

在美國留學做搬運工時，吳鷹和一些越南難民、國內偷渡客在一起，每天承受着繁重的體力勞動。有一次大家都休息了，老闆卻讓他進倉庫把粘在老鼠膠上的死耗子摳下來。原來, 為了防止耗子在倉庫肆意，管理員就放了許多老鼠膠在犄角旮旯。這樣很多耗子的屍體如果不及時清理，就要產生異味。

別人能在幹活時歇息，自己不能，這本身就讓人覺得有點心理不平衡，況且,干的活還十分令人作嘔。當捏着又軟、又難看的死耗子時，吳鷹心裡很不是滋味，他自問，我在國內是受人尊敬的大學老師，雖然生活清苦，但起碼還有社會地位，我千辛萬苦跑到美國，難道就是為了幹這活？好在這個念頭只是一閃，吳鷹馬上暗下決心，一定要加倍努力，早日學成，做更有意義的工作。

數字信號處理專業繁重的課程及打工的雙重壓力並沒有壓垮吳鷹，1986年，吳鷹進入了著名的貝爾實驗室，那裡不但有諾貝爾獎獲得者，還有一流的科研條件，他的視野變得更加開闊了。一天，他的美國經理、多媒體創始人問他，將來想幹什麼，吳鷹毫不猶豫地回答說：想擁有一個一萬人的高科技通信公司。

1991年的一天，同在貝爾實驗室工作的另一位中國留學生薛村禾給他打來電話，這看似偶然的電話決定了他今天的事業。在電話里，對方問他，有沒有興趣辦公司？他回答說：“有”。第二天，兩個從未謀面的人就這樣談成了。他倆創辦了Starcom(斯達康)公司。

◇中國智慧加西方創新等於什麼？

“做大事就要有胸懷。”這是吳鷹對自己的告誡。

Starcom公司成立後的運行狀況不錯。可吳鷹想，如果人人都想自己當老闆，往往做不大。只有聯合起來，才能做到1+1>2。Starcom與Unitech都是通訊公司，他們在業務上互補。像很多國外公司的壯大過程一樣，為了搶商機，合併是最節約時間和使資源合理配置的捷徑。於是在1995年，Starcom與Unitech合併了。Unitech的總裁陸弘亮成為新合併公司--UT斯達康的總裁，吳鷹成為副董事長兼UT斯達康(中國)有限公司的總裁。以後，被人們譽為“全球數字英雄”的日本軟銀公司創始人、總裁孫正義先生也為UT斯達康注巨資，成為董事長。

事實證明，Starcom與Unitech的結合是1+1>10。這一點，從UT斯達康公司的發展速度就可得到證明。合併後的UT斯達康近年的銷售額(稅後)持續高速增長，2002年已達到9.8億美元，並向國家綜合納稅近14億元人民幣。

吳鷹以具有中國文化精神為榮耀。他說：不太謙虛地講，我們這些留美中國學生在美國工作，只能運用到自己聰明才智中的一部分。像許多留學生一樣，大家在國外學到了先進技術，但身居他鄉卻總有英雄無用武之地的遺憾。這也是吳鷹當年回國創業的一個直接原因。

黨和國家多位領導人先後參觀過這個最大的留學生企業。在位於杭州益樂村工業園區的UT斯達康在國內最大的研發、製造基地和合資廠，吳鷹自豪地向黨和國家領導人介紹：UT斯達康是中國人的勤奮、智慧和西方的創新、管理完美結合的產物。

吳鷹認為UT斯達康是東西方文化的有機融合。UT斯達康推崇“樂觀行事的艱苦奮鬥精神”，認為這是中國人特有的東西。UT斯達康在“敬業精神”方面對於員工的要求很高。“創新、高效，客戶成功、我們成功，員工與公司共同成長”是UT斯達康企業文化中非常重要的內容。在管理模式上，UT斯達康遵照西方的計劃、財務和運營方式行事，有着嚴謹的工作規劃和程序。按照國際現代企業制度，並結合中國國情制訂公司規範及細則，創造了高效率。

◇情、義兩肩擔

吳鷹的人生格言是：情、義。情，就是講真情，講感情。義，就是講正義、講信譽。

今年44歲的吳鷹，青少年以及青年時代都是在國內受的教育，是人們通常所說的“生在紅旗下,長在紅旗下的一代”。雖然，吳鷹後來去了美國，深深了解到資本主義社會制度的特點，並且已融入那個“突顯個性、崇尚實現自我價值”的社會。但與缺少社會責任感的“新新人類”比，當年吳鷹所受的“國家興亡、匹夫有責”的思想教育，對他今天的做人、辦事方式不無影響。因此，吳鷹雖然經商，但不是那種唯利是圖的小商人。他把經商看成一種可以給國家經濟發展、給員工成長、給消費者帶來好產品、給民族爭實力的事業。因此，他在管理公司時，強調把“東方智慧”與“西方創新”有機融合。

與國企比，UT斯達康的優勢是吸收了市場經濟發達國家成功的管理經驗，不搞“大鍋飯”，責、權、利明確。與純外企比，UT斯達康最難得的特點是有人情味，並非等級森嚴。不僅是吳鷹，其他老總只是在工作上有權威性，但平時則與同事和睦相處，甚至調侃、開玩笑。與國內的私企比，UT斯達康在給員工提供社會福利保障上，嚴格遵守國家有關政策，並且公司發展立足長遠，讓員工有一種歸屬感。

古人言“厚德載物、和氣生財”。在商業社會，吳鷹在“義”字上，不單繼承了古人的“俠義”，因而能團結商業夥伴；而且，尤其強調“信譽”。吳鷹和早期創業的合作夥伴如今都成了公司高層管理者。他們身上都有一種做事認真、嚴謹、講效率、講效益的風格，同時又富有人情味、責任感。他們這個群體以特有的人格魅力，吸引了海內外更多優秀人才加盟UT斯達康大家庭。

◇給什麼，都不如給人發展的機會

吳鷹說，公司的核心是人才，有了德才兼備的人才，公司就成功了一大半。UT斯達康吸引人才靠的是公司成長與發展。員工的工作很辛苦，與國際上一些著名公司比，待遇等各種條件卻不是最好的。雖然公司已採取硅谷高科技公司通用的給員工以股票期權的方式，使員工分享公司發展的成果，但員工依然面臨一些實際困難，需要他們個人克服，公司也考慮出台一些計劃，予以補償和解決。但是，最主要的是，一個人如果有雄心想干一番事業的話，我們能為他提供一個機會，使其快速成長。“員工與公司共成長”是UT斯達康企業文化三大核心內涵之一。

吳鷹說，“公司將更重視對員工的培訓和提供發展機會，讓每一個UT斯達康人都能在一個不斷挑戰自我的氛圍下找到施展才華的用武之地”。

隨着公司的上市，許多人自然關注創業者的收穫，很少有人去想創業者當年所冒的風險，以及在公司發展過程中遇到的挫折，付出的艱辛和承擔的巨大心理壓力。儘管周圍有人對UT斯達康的上市津津樂道，但吳鷹和公司管理者都清醒地認識到，上市只是公司成長的一個新的起點，未來的路將是漫長的。“我們應是管理公司而不只是管理股票，不能因此而迷失方向。”

“立志成為世界上最優秀、最成功的通信公司”始終是UT斯達康的奮鬥目標。牢記創業初衷，吳鷹和UT斯達康的全體同仁將在新的高度起跳。

◇吳鷹個人小檔案

1982年畢業於北京工業大學無線電通信專業，獲電子工程學士學位。1985年，進入美國新澤西州理工學院攻讀碩士學位，研究數字通訊及數字信號處理。

1987至1991年，他加入美國貝爾實驗室。

1991年，他與合作夥伴共同創辦Starcom公司。

1995年，Starcom與Unitech公司合併後成立UT斯達康公司。

1992年，吳鷹回國創業。

1995年10月至今，吳鷹任UT斯達康副董事長、UT斯達康(中國)有限公司總裁兼首席執行官。

所獲榮譽

1998年6月18日，吳鷹被美國《商業周刊》評選為拯救亞洲金融危機的亞洲50位明星中的一位。該刊在對吳鷹的評價中寫道，“在今天的美國，有着成百上千的中國人在跟隨着吳鷹的腳步，很可能有更多的人走上成功之路。”

2001年《福布斯》雜誌評選的中國最富有的50名企業家中，吳鷹名列第19位。

2002年5月22日，吳鷹榮獲北京市政府評選的“北京市第一屆留學人員創業獎”。吳鷹同時還擔任北京工業大學名譽教授及北京華僑科技創業者協會會長。

(新周刊)