我為什麼炒復旦大學畢業生的魷魚？
如今，大學生就業稱為社會熱點，難點問題。特別是復旦大學的學生，過去被人稱為“天之嬌子”。隨着大學的擴招，大學畢業生數量的增加，過去不愁嫁的皇帝的女兒，如今就業也遇到了挑戰。
是社會不尊重知識，不尊重人才嗎？非也！是企業不需要大學生嗎？非也！問題不是出在社會上的用人單位，而是出在畢業生本身和培養大學生的大學教育。
今天，我炒掉了本公司一復旦大學的本科生。本人為什麼麽炒掉該生？
一．專業崗位基本知識貧乏。
該本科生進入公司一個月，工作壓力不大。為了檢驗他的專業知識，我安排他為公司業務員做一個星期的公司產品的理論知識實際操作的培訓。該生大學畢業後，自稱在咱們同行業的公司當過一年“項目工程師”，並拿出兩個在國內同行業內技術含量領先的產品樣板來公司應聘。
當時本公司求才心切，看到他復旦大學的畢業證書，又聽他說那產品是他獨立開發出來的，於是，很輕鬆的進了公司。
我想：讓他培訓業務員，對他而言，是小菜一碟。我寄予厚望。
令我失望的是：他的產品專業知識不如一個高中畢業的技工。這場培訓，如果一個經驗豐富的專業技工，不需要講稿就可以有聲有色的講兩個小時。而他呢？在準備講稿的時候，產品的檢測標準和內涵還需要在網上下載。
在培訓過程中，他象小學三年級的學生似的，一字不露的照讀照念，使得受訓的業務員打瞌睡。
我看不下去了。我自己親自上去講了一個小時。 專業技能知識相當貧乏。當他的產品實驗完成後，在編寫產品作業指導書時，國際通用的專業術語都不會寫，不如一個普通技術工。在我嚴厲的訓斥與指導下，他才懂得，在那個標準的後面還需要加一個M。
二．用欺騙的手段獲取公司信任，漫天要價年薪十萬。他進入本公司的條件是他自稱那兩個國內同行業的樣板是他本人獨立研發的。如果情況屬實，進入本公司後，按照行業規律，只需一個月就可以造出合格的產品樣品。然而，三個月後，他的產品拿到客戶處檢驗，全部不合格。這就說明：那兩個樣品根本不是他本人獨立研發。他根本不具備獨立的工程技術開發能力。他是以欺騙的手段騙取高薪。
三．缺乏一個現代知識分子在事業上的拼搏精神和吃苦耐勞的精神。在他本人專業水平如此低下的情況下，每天下班後第一件事不是讀書，不是查閱專業資料，而是上網聊QQ，打遊戲。在公司的三個多月的日子裡，從未見過他晚上主動加班做實驗。對待工作，毫無緊迫感，壓力感；
四．缺乏最基本的職業道德。公司為了圖發展，在一外資公司物色了一位與他同專業背景的有着豐富的理論與實踐經驗的專業人才任他的主管。在公司的引進過程中，他不顧公司發展大業，不顧公司全局需要，多次打電話給那位被公司物色的對象，千方百計阻撓公司的人才引進計劃，保住自己年薪10萬的收入。
值得慶幸的是，公司的物色對象沒聽他的挑撥，將按期到位。
在這種情況下，我今天毫不猶豫的炒了他的魷魚。
炒掉這位復旦大學的本科生後，本人感觸很深：
一．現在的大學生普遍心態浮躁。部分畢業生進入社會後，在基本功還相當不紮實，打工的基本本領不具備的狀況下，求財心切。
本人在日本公司工作多年。日本公司培養人才，都是讓應屆大學生從企業的最底層做起。經得起考驗的大學生，都先後在公司擔任了要職，經不起最基本的從最底層做起考驗的大學生，都被公司無情的予以淘汰了。
二．大學德育教育的不紮實。大學生的德育教育是全方位的。其中，做人的基本道理，如何以德在社會上立足是最重要的。通過很多學生畢業後的表現，雖說多數畢業上的品德不錯，但少部分畢業生走上工作崗位後職業道德表現不佳，這不能不讓人指責其母校德育教育的不足與失敗。
無論是中資企業，還是外資企業，始終把畢業生品德的標準放在第一位的。，企業選人的標準永遠是德才兼備，品德第一。而畢業生更傾向於表現“才”的方面，而對“德”的方面重視不足。
三．企業需要什麼樣的人才？
企業對中高層管理人員的要求：市場對這類人才的要求是：能不斷吸收現代企業管理的理論精華，對本行業和本企業發展的特點、焦點問題的實質和要害有深刻的了解和見解。對企業管理執着、自信而務實，可粗可細，可上可下，方圓有理，張馳有度，能里能外。這類人才在公司的企業經營、市場營銷管理,人事管理，財務管理，質量管理和員工培訓，行政法務，危機公關等方面能獨樹一幟或獨當一面.他們也應該是非常專業的公司高層管理人才或職業經理人。
企業對業務骨幹或部門中堅的要求：企業對這類人才的要求是：敬業樂業，熱愛本職，在普通的崗位上，以一顆平常之心，從基礎做起、從小事做起。邊工作，邊學習，邊積累，不斷提升自己的素質，能力和價值，靠本人的實力和業績在企業的技術、生產、經營、管理諸方面成為企業公認的業務骨幹或部門中堅力量。靠本人的實力和貢獻在本公司和本部門立足。上述人才是企業急需的人才。但企業的各類人才，包括專業的和普通的,中高層的和基層的，不論他在哪個部門，不論他在哪個崗位，都必須具備良好的道德品質和個人修養.不僅如此,他還要從口頭上到行動上，再到思想上認同企業的價值觀，對企業的目標和價值觀所組成的企業核心理念能夠明確理解，並堅決付諸實踐之時，他才是企業真正需要的人才，他才能夠和企業組成一個不可分割的整體。這才是企業真正呼喚和期待的人才。
現代企業需要的是德才兼備,有大忠臣意識，能忠於公司發展大業的各類人才.
望畢業生和高校能從我今天炒掉復旦大學畢業生的案例中有所啟示。
