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有多少民辦教育機構一夜間人去樓空
送交者: 哆哆 2010年02月04日16:33:24 於 [教育學術] 發送悄悄話

貫穿2009年,號稱具有100多年歷史的英語培訓機構靈格風,在香港、深圳、上海、武漢、廣州的培訓中心或培訓點相繼倒閉,一夜間人去樓空。

20091216,擁有5000名學員的老牌外語培訓機構的上海“凱恩英語”人間蒸發。停課當日卻還在招生……

教師不知情,學生不知情,一切看似毫無徵兆,實際卻是早有預謀。一個既是企業家又是教育家的身份的人,將一家經歷了十多年風雨、曾受教育部嘉獎的企業棄如敝履,不顧十幾年積累的名譽、誠信,不顧家長的重託,不顧學生的信任,以一種最無恥的手段逃避責任,躲避債務。

實在令人心寒。

學生無辜!家長無辜!!員工無辜!!!

中國的民辦教育行業看似門檻低、回報高,又有中國幾千年“望子成龍”的民族意識作為滋養市場的沃土,然而,要耕耘這樣的沃土,責任和敢於擔當是最最起碼的基礎條件,若您沒有,請君自覺繞道而行。

十六年的教育行業行走,我們深深的感受到,從事教育非黑即白,沒有無間道,或者桃李芬芳,或者禍國殃民!暫時拋開企業經營的概念,回歸到教育的本質,回歸到責任的本質,深度思考,到底當代的民辦教育家是用什麼思想、什麼定位、什麼理念、什麼心態來做教育的?!!!

我帶領我的團隊走過了十數年春秋,回首過去,從九十年代團隊組建之初,一起走過堅持至今的同行屈指可數。許多企業,甚至許多風靡一時的品牌企業,一時間甚囂塵上,幾年後卻銷聲匿跡。

一個企業的領軍者,看待自己的企業就像看待自己一手帶大的孩子一樣,傾注無數的愛與心血。企業遇到的任何困難,任何阻力,就像孩子成長過程中必定要經歷的叛逆期一樣,需要磨礪,需要耐心,需要一點一點將其引入正軌。這過程不是一蹴而就的。

一個品牌,從初生到成長、再到開枝散葉,註定要經歷無數次蛻變的痛苦,甚至傷筋動骨。可這是一個團隊、一個企業、一個品牌走向成功的必經之路,要煅造無堅不摧的團隊、要成就千秋萬載的企業、要塑造傲視群雄的品牌,就必須要經歷這樣的歷練,化繭成蝶、鳳凰涅槃,難道不都是要先經歷痛苦的嗎?之後,才會有雨後彩虹的魅力、才會有重生鳳凰的耀眼,難道不是嗎?!

我無意於在此宣導有關信仰或者唯心之意,僅是發表本人的想法:

我相信人是有輪迴的,堅信今生的緣分來生還會繼續,當然,也包括債!

我相信這世上沒有所謂的死亡與出生,只是一個靈魂從這個肉體過度到另一個肉體,那麼,為什麼我們要為了暫時的肉體而出賣永恆的靈魂呢?!

最後,借用上周接受一家報紙媒體採訪時主持人最後一個問題與我的回答來結束我今天的話題分享:

主持人:劉總,最後請您送給現在的年輕人一句話。

我回答:“責任”是老天在賦予我們生命的同時賜予我們的榮譽,好好珍惜!踏踏實實,敢於擔當,責任重於生命!

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