日本是靠保證僱傭來換取雇員忠誠，進而使經驗雇員人數穩定，在經濟環境合適時，工作效率高，加上可以一年平均工作302天的犧牲精神，能做到產品的質量保證，利於出口競爭。這種模式與日本資源較少，不宜浪費的客觀環境有關係。實際上就是微觀環境下的計劃經濟，浪費小。

美國的工作沒保證的特點，等於鼓勵創業精神，永遠求新。這與美國資源量大可以揮霍有關。

當經濟環境變化時，日本這種大企業模式就難以追隨，因為意味着很難的人員的換代。而美國就好得多，中小企業的創業精神使得大公司有通過兼併擴展的可能，過時技術人員可以儘快換掉。

而日本的最優秀的人員多在大公司，中小企業無法承擔創新轉向的角色。