一個印度女孩兒是我主導招進來的，她是印度最高工科院校畢業，據說在印度的地位相當於MIT在美國的地位。這個女孩其實很聰明，也能解決問題。但就是缺乏工作熱情。你不招呼她，她好像就不存在了，你給她布置任務，好長好長時間也沒回應。
剛開始她跟另一個經理做軟件的migration. 被那個經理告到大經理處反映效率很低。大經理又讓她聽我調遣。我分給她稍微難點兒，她不願意干，容易的到能做出來。我最後都沒有心情給她調撥任務了。
大經理跟我商量把她開了。我不置可否，但實事求是的告訴大經理：這位人聰明但沒精神，可以考慮再考驗一段。
大經理找她談了一次，這位工作效率基本能達到平均水平了。但過了一個月，舊病重返。還是11點來，接着吃飯，下午不到5點就回家，號稱回家繼續干。但好像沒幹出什麼。這樣又繼續了半年，大經理失去耐性。
就在放假前幾個星期，大經理把我找去，讓我對她進行最後一次考核。我給了她一個題目讓她去準備，兩個星期後她給我講。講完後我的評價是70%。
就在聖誕前，她被解僱了。她那天離開前到我這兒來告別。我知道她就向我和另外一人作了告別。她自己認為自己做的不錯竟然被解僱，她問我能不能告訴她以後怎麼改進，我說你應該多和經理們接觸以便知道自己的缺陷，你需要有高些的工作熱情。我看她強壯笑容我心裡很難受。她問我能不能作為他的推薦人，我說沒問題，我的嘴裡不會給出bad words.
我把她送出公司，然後又陪着她走到她的汽車處，最後說：千萬別被一次挫折給打到，我也有過。
