一个印度女孩儿是我主导招进来的，她是印度最高工科院校毕业，据说在印度的地位相当于MIT在美国的地位。这个女孩其实很聪明，也能解决问题。但就是缺乏工作热情。你不招呼她，她好像就不存在了，你给她布置任务，好长好长时间也没回应。
刚开始她跟另一个经理做软件的migration. 被那个经理告到大经理处反映效率很低。大经理又让她听我调遣。我分给她稍微难点儿，她不愿意干，容易的到能做出来。我最后都没有心情给她调拨任务了。
大经理跟我商量把她开了。我不置可否，但实事求是的告诉大经理：这位人聪明但没精神，可以考虑再考验一段。
大经理找她谈了一次，这位工作效率基本能达到平均水平了。但过了一个月，旧病重返。还是11点来，接着吃饭，下午不到5点就回家，号称回家继续干。但好像没干出什么。这样又继续了半年，大经理失去耐性。
就在放假前几个星期，大经理把我找去，让我对她进行最后一次考核。我给了她一个题目让她去准备，两个星期后她给我讲。讲完后我的评价是70%。
就在圣诞前，她被解雇了。她那天离开前到我这儿来告别。我知道她就向我和另外一人作了告别。她自己认为自己做的不错竟然被解雇，她问我能不能告诉她以后怎么改进，我说你应该多和经理们接触以便知道自己的缺陷，你需要有高些的工作热情。我看她强壮笑容我心里很难受。她问我能不能作为他的推荐人，我说没问题，我的嘴里不会给出bad words.
我把她送出公司，然后又陪着她走到她的汽车处，最后说：千万别被一次挫折给打到，我也有过。
