“2014年全国管理创新大会”3月在北京召开，中航工业直升机所的“直升机研究所高端出口产品专利风险规避管理”成果喜获国家级二等奖。

　　2012年7月，首架直11直升机自江西景德镇发运南美洲，实现了外贸直升机产品零的突破。出口协议本该在2007年就达成，当时，正当双方准备签订直11出口合同之际，有外媒宣称直11是某国复制品。之后，国外某公司又多次在非正式场合表示直11直升机侵犯了其知识产权，致使出直11口合同受阻。

　　直11是中国的自主品牌，是我国直升机科研人员自主研发的军民用轻型直升机，应用了大量我国直升机科技工作者数十年积累的技术结晶，是具有自主知识产权的一款先进直升机。外国公司以知识产权名义进行的干扰，给直升机所上了一课——知识产权管理在科技开发过程中举足轻重。经过这次挫折，直升机所开始加大知识产权工作力度。

　　加强专利管理，是不断探索的过程，也是管理创新的过程。直升机所调整思路，以市场为导向，以课题研究为牵引，以直11为具体研究分析对象，将专利技术分析理论与企业的具体核心产品相结合，建立了一套较完善的企业高端出口产品专利风险规避工作方法，解决了企业产品在市场中所面临的知识产权问题，极大地降低或避免了企业产品在市场中的专利风险。这一努力，有效促进了直11直升机的出口，还对今后其他民机出口提供了有益的经验。

　　归纳梳理，对涉及专利风险产品关键技术严格选定。直升机所首先以产品的研制历程为基础，充分了解产品的技术发展过程，建立技术分类树，按技术分类树对专业技术进行归纳梳理，总结产品所涉及的各专业技术的特点和创新点。最后根据各技术点的创新程度、难易程度和复杂程度进行筛选，必要时可对有共性的技术点进行合并，确定产品关键技术，这样就形成了自己的核心专利。

　　借鉴工具，建立专利检索数据库。直升机所对大量文献进行整理和初步分析。利用Derwent(德文特)数据库对所检索到的专利数据根据Inpadoc(国际专利文献中心)法律状态中出现的失效关键字进行筛选、数据分类，这样就对应该规避的专利项目做到了心中有数。

　　精细分析，周密开展高端出口产品专利风险分析。在产品出口之前，要做一个专利风险分析评估。分析的对象主要是产品的技术现状、技术发展历程、关键系统的技术特征等。再根据专利检索的数据进行本国技术领域专利情况分析、产品拟出口国技术专利情况分析、竞争对手专利情报分析和产品研制技术与现有专利技术的对比分析，得出分析结论、对策及决策建议，这是高端出口产品非常重要的一环。

　　科学评审，对高端出口产品专利技术分析进行评审与确认。为确保企业高端出口产品专利风险规避的科学性、合理性、可行性，以及分析内容的客观性和准确性，直升机所对专利风险分析形成的分析报告专门组织同行业的技术专家、管理专家及知识产权方面的专家进行评审与确认。

　　系统实施出口产品专利风险规避。实施的最好方法是以专利对抗专利。直升机所主动为自己的产品申请专利，通过技术改进，打造自主设计品牌，形成专利防御体系。

　　同步管理，全面同步推进高端出口产品专利管理。直升机所建设知识产权管理队伍和组织机构，全面推动专利基础管理、专利战略管理、专利信息检索、专利技术分析、专利申请及专利运营等专利工作，推进了知识产权管理制度建设，形成了以知识产权内容为主，贯穿科研、生产、经营、人事、档案、保密、激励学术交流等相关制度体系。

　　这一系列措施方法得到了国外专家认可，产生了巨大的社会和经济效益，不仅成功解决了航空出口产品所面临的知识产权问题，还获得多项专利，形成对产品的有效保护。直升机所负责专利管理的工作人员介绍，如果采用单项因素直接测定法(MTP)进行经济效益计算，总经济效益为12766.7万元。此次直11的出口，不仅在其他型号中具有很大的推广价值，而且对今后直升机产业化发展具有重大意义。