3. 同工素質

同工的素質往往決定網站的存亡。然而在面對眾多滿有侍奉熱心的肢體，加上一些網絡的限制，一個網站的站長應問自己 － 你須要用什麼樣的同工？一位核心同工(管理員/資深超級版主)必須依據網站的最終目的而任用，而其他需要栽培的超級版主/版主的則須根據核心同工能否有效帶領而起用。很多時，許多站長急於招兵買馬，但在決定同工素質時應該問的一些重要問題是：

3.1 遴選準則
3.2 管理機制
3.3 彼此坦誠交待的關係

3.1 遴選準則

A. 核心同工的起用

招募核心同工是網站準備“go live”前最重要的一環。所須的核心同工未到位，網站就不適宜“開張營業”。

撒下23:8 “大 衛 勇 士 的 名 字 記 在 下 面...”

核心同工就是站長的“勇士”，將是幫助他設立、發展網站的領導班子。如果選擇錯誤輕則是個“約押”、重則是個“亞希多弗”、甚或是個“押沙龍”。

出埃及記 18:21-22
18:21 並 要 從 百 姓 中 揀 選 有 才 能 的 人 ， 就 是 敬 畏 神 ， 誠 實 無 妄 ， 恨 不 義 之 財 的 人 ， 派 他 們 作 千 夫 長 ， 百 夫 長 ， 五 十 夫 長 ， 十 夫 長 ， 管 理 百 姓 ，
18:22 叫 他 們 隨 時 審 判 百 姓 ， 大 事 都 要 呈 到 你 這 里 ， 小 事 他 們 自 己 可 以 審 判 。 這 樣 ， 你 就 輕 省 些 ， 他 們 也 可 以 同 當 此 任 。

選擇核心同工的一些標準依次為：

i. 敬畏神
ii. 誠實無妄
iii. 恨不義之財
iv. 有才能

選擇核心同工的一些實際性考慮因素為：

i. 志趣相投

志不同則不相為謀。無論核心同工候選人的背景、來歷多麼地顯赫，如果他不認同站長的呼召、發展理念、總體策略、神學立場，縱然起始時在“求同存異”的前提下勉強合作，最終還是會導致分歧。核心人物的分裂從來都是牽連甚廣、影響深遠的。如果從一開始站長就下定決心只與志趣相投的肢體同工，這就免卻了將來的一場危機。

ii. 知人善任

老鷹永遠不會游泳、鴨子永遠不會上樹。站長根據網站需要安排核心同工職務時，不能一廂情願或單單考慮對方的成熟度，也必須充分了解每位核心同工的辦事能力。有些人或許只適合擔任“智囊團”的工作，而不能參與實際的管理事務。

iii. 忠於職守

明確崗位的需求。作為核心同工必須清楚認識到要參與一個網站的侍奉是必須付出很多時間和精力的。

iv. 令行禁止

紀律須整體劃一。核心同工必須貫徹始終地順服站長的領導並為網站的大局着想。遇事不決，以站長的最終決定為決定。對外立場務須一致。一個網站的管理機制能不能成立很多時就可以從核心同工對站長的態度看出來。

以功能招募/調派核心同工的模式舉例如下:

技術 (系統設計與維保)
神學 (教義研經)
商談 (生活實踐)
宣教 (網絡福音)
管理 (同工協調)
顧問 (智囊團)

以站務招募/調派核心同工的模式舉例如下:

專題文章
論壇
音像庫
書庫
聊天室
聖經資源
福音資源
顧問

基於“矩陣組織架構”(matrix organisation)招募/調派核心同工的模式舉例如下:

專題文章 論壇 音像庫 書庫 聊天室 聖經資源 福音資源
技術
神學
商談
宣教
管理
顧問

如能力所及，同一人可以兼任一些職務。並在不同情況底下帶領其他同工完成所須工作。

B. 論壇版主的起用

如果沒有一個通用的起用版主的準則，推舉、內薦的過程，同工之間不容易達到共識。這也為將來的許多爭執埋下伏線。

i. 在遴選方面，有些受理與舉薦方面的考慮事項是：

- 信仰/神學立場
- 侍奉意向
- 性格穩定
- 之前所發的貼子
- 侍奉經驗與知識
- 候選人起用後的持續栽培與培訓 (站長或須考慮導師制，委任核心同工帶領新人)
- 同工禱告後的感動

就算是同工推薦的版主，也得當事人提出申請，發上見證，並表明自己的心志與期望。因為侍奉最終是當事人的事，推薦人不能代替他們申請、任職。從個人的心志與期望也可以看出當事人上任後的意向，不致與網站整體概念起偏差。

只要該版有版主在有效管理，新版主的申請就由該版版主決定受理與否，然後由管理員們作最終決定。這也會避免"外行管內行"的情況出現。重點的論壇版塊，比如和神學、研經，以及商談有關的，版主的遴選更須嚴謹。

此外，許多現實中的宣教組織也要求會員簽署信仰聲明。這些前人所定下的慣例其實是不無道理的。舉例讚美網的改革宗神學立場，就不一定是每個同工都完全認同的，我們可以接納不完全認同改革宗神學的同工，但不能接受同工公開反對網站的神學立場。這是每位同工都須有的共識。