3. 同工素质

同工的素质往往决定网站的存亡。然而在面对众多满有侍奉热心的肢体，加上一些网络的限制，一个网站的站长应问自己 － 你须要用什么样的同工？一位核心同工(管理员/资深超级版主)必须依据网站的最终目的而任用，而其他需要栽培的超级版主/版主的则须根据核心同工能否有效带领而起用。很多时，许多站长急于招兵买马，但在决定同工素质时应该问的一些重要问题是：

3.1 遴选准则
3.2 管理机制
3.3 彼此坦诚交待的关系

3.1 遴选准则

A. 核心同工的起用

招募核心同工是网站准备“go live”前最重要的一环。所须的核心同工未到位，网站就不适宜“开张营业”。

撒下23:8 “大 卫 勇 士 的 名 字 记 在 下 面...”

核心同工就是站长的“勇士”，将是帮助他设立、发展网站的领导班子。如果选择错误轻则是个“约押”、重则是个“亚希多弗”、甚或是个“押沙龙”。

出埃及记 18:21-22
18:21 并 要 从 百 姓 中 拣 选 有 才 能 的 人 ， 就 是 敬 畏 神 ， 诚 实 无 妄 ， 恨 不 义 之 财 的 人 ， 派 他 们 作 千 夫 长 ， 百 夫 长 ， 五 十 夫 长 ， 十 夫 长 ， 管 理 百 姓 ，
18:22 叫 他 们 随 时 审 判 百 姓 ， 大 事 都 要 呈 到 你 这 里 ， 小 事 他 们 自 己 可 以 审 判 。 这 样 ， 你 就 轻 省 些 ， 他 们 也 可 以 同 当 此 任 。

选择核心同工的一些标准依次为：

i. 敬畏神
ii. 诚实无妄
iii. 恨不义之财
iv. 有才能

选择核心同工的一些实际性考虑因素为：

i. 志趣相投

志不同则不相为谋。无论核心同工候选人的背景、来历多么地显赫，如果他不认同站长的呼召、发展理念、总体策略、神学立场，纵然起始时在“求同存异”的前提下勉强合作，最终还是会导致分歧。核心人物的分裂从来都是牵连甚广、影响深远的。如果从一开始站长就下定决心只与志趣相投的肢体同工，这就免却了将来的一场危机。

ii. 知人善任

老鹰永远不会游泳、鸭子永远不会上树。站长根据网站需要安排核心同工职务时，不能一厢情愿或单单考虑对方的成熟度，也必须充分了解每位核心同工的办事能力。有些人或许只适合担任“智囊团”的工作，而不能参与实际的管理事务。

iii. 忠于职守

明确岗位的需求。作为核心同工必须清楚认识到要参与一个网站的侍奉是必须付出很多时间和精力的。

iv. 令行禁止

纪律须整体划一。核心同工必须贯彻始终地顺服站长的领导并为网站的大局着想。遇事不决，以站长的最终决定为决定。对外立场务须一致。一个网站的管理机制能不能成立很多时就可以从核心同工对站长的态度看出来。

以功能招募/调派核心同工的模式举例如下:

技术 (系统设计与维保)
神学 (教义研经)
商谈 (生活实践)
宣教 (网络福音)
管理 (同工协调)
顾问 (智囊团)

以站务招募/调派核心同工的模式举例如下:

专题文章
论坛
音像库
书库
聊天室
圣经资源
福音资源
顾问

基于“矩阵组织架构”(matrix organisation)招募/调派核心同工的模式举例如下:

专题文章 论坛 音像库 书库 聊天室 圣经资源 福音资源
技术
神学
商谈
宣教
管理
顾问

如能力所及，同一人可以兼任一些职务。并在不同情况底下带领其他同工完成所须工作。

B. 论坛版主的起用

如果没有一个通用的起用版主的准则，推举、内荐的过程，同工之间不容易达到共识。这也为将来的许多争执埋下伏线。

i. 在遴选方面，有些受理与举荐方面的考虑事项是：

- 信仰/神学立场
- 侍奉意向
- 性格稳定
- 之前所发的贴子
- 侍奉经验与知识
- 候选人起用后的持续栽培与培训 (站长或须考虑导师制，委任核心同工带领新人)
- 同工祷告后的感动

就算是同工推荐的版主，也得当事人提出申请，发上见证，并表明自己的心志与期望。因为侍奉最终是当事人的事，推荐人不能代替他们申请、任职。从个人的心志与期望也可以看出当事人上任后的意向，不致与网站整体概念起偏差。

只要该版有版主在有效管理，新版主的申请就由该版版主决定受理与否，然后由管理员们作最终决定。这也会避免"外行管内行"的情况出现。重点的论坛版块，比如和神学、研经，以及商谈有关的，版主的遴选更须严谨。

此外，许多现实中的宣教组织也要求会员签署信仰声明。这些前人所定下的惯例其实是不无道理的。举例赞美网的改革宗神学立场，就不一定是每个同工都完全认同的，我们可以接纳不完全认同改革宗神学的同工，但不能接受同工公开反对网站的神学立场。这是每位同工都须有的共识。