按: 這裡有一句話值得大家一讀, 加了色. 在稍後的地方.

在率領谷歌入華之後，李開復又開始了一個更為艱巨的挑戰──創建中國的硅谷。

　　李開復在2005年離開微軟加入谷歌，去年辭去了這家搜索巨頭的中國中國區總裁一職，轉而成立了創新工場──一家專門投資於中國本土人才的風險投資公司。

　　創新工場已經投資了3個移動電話技術公司，李開復的目標是，在接下來的10年裡每年推出3-5個新創企業。

　　“這些公司中只有少數一部分會活過一兩年。”他說。“但是他們將有可能成為數百萬美元收入規模的公司。”

　　但是，如果他們能繼續成長為下一個谷歌、Facebook或Twitter的話，李開復就不可能還手把手地帶着他們前行了。“我們的投資重點聚焦於非常早期的階段。”他說。“我們是一個1億美元的基金，涉及的每項投資在100萬美元左右。”

　　李開復說，創新工場吸引了來自YouTube聯合創始人陳士駿、iPod代工商富士康的投資，公司將儘可能久地持有新創企業的初始股份，但在第二輪融資之後便不會追加投資。

　　“我的工作就是尋找聰明、有創造力的創業者，給他們配備最傑出的工程師，幫助他們提出和完善其創想，將產品推出市場，然後再獲得新的外部資金。”李開復在他本周共同主持的阿布扎比媒體高峰會上如此介紹道，以期吸引更多投資。

　　僅創立6個月的創新工場，目前已收到10萬份充滿渴求的技術人員求職書。

　　“我們宣布公司成立的當天，就收到了7000份簡歷。”他說。“其數量之多，讓我們無法一一閱讀。我們不得不專門寫了一個軟件，以便更好地篩選這些簡歷。“

　　通過了簡歷篩選的申請者將要回答三個關鍵問題：“你寫過多少行代碼？你是否願意每周最少工作80小時？您會不會接受大幅降薪？“

　　如果創業者的答案是“非常多”、“願意”和“接受”，那麼這些創業者將能獲得該公司的一份股權，如果創業成功，他們就將變得非常富有。”

　　李開復要求創業者在公司起步階段將個人生活暫時擱置一旁。

　　“他們會說這是他們喜歡做的事情，但他們需要確保其喜愛程度足以讓他們願意在未來兩年裡將全部生活用於創造產品。”他說。

　　如果他們不能確定，李開復的答覆便會是：“抱歉，我們不適合你。”

　　李開復說，他上午到達辦公室時，經常看到地板上散落着工程師的睡袋，他們沉浸於工作之中，常常數天沒有回家。

　　他說，如果中國想要挑戰硅谷作為創意中心的地位，這種執着精神和拼命工作則非常重要，因為該國的教育系統存在“根本性的缺陷”，使得整整一代人喪失了質疑權威和創造獨特發明的能力。

　　“和(谷歌創始人)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林相比，中國的創業者擁有相同水平的熱情，但跳出既有框架去思考的能力就比較少見。”他說。“他們的想法很聰明，但範式改變並非一夕之功。為此，我們仍然要向硅谷學習一段時間。”

　　他說，中國的創業者和工程師將受益於主場優勢。“中國的互聯網業遠不同於美國和歐洲。如果不虛心聽取用戶並密切注意那些微妙的差異，你肯定會失敗。“他說，美國人願意相信美國公司在中國失敗是因為“他們不喜歡美國公司”，但他認為，“真正的原因是，這些公司沒有正確地理解中國用戶的需求。”

　　李開復說，隨着互聯網功能更強的手機出現爆炸性增長，中國互聯網市場將很快超越美國。

後記: 以人為鏡, 可以知得失. 又, 良藥苦口. 中國大陸人, 你們要反思.